RED EXPERIENCIAS FEB

Pastores astronautas y ovejas astrónomas. Te ves?

Foto: solobasket.com

21/02/2012


Reproducción de la entrada del Blog de Esteve Caballol en la que clasifica a los entrenadores según su comportamiento y personalidad.


A menudo se habla del potencial de las personas, del poder de convicción, del liderazgo y de la iniciativa de las mismas.

Estamos en una sociedad en la que, nos guste o no, se nos otorga un rol, en el que muchos estamos de acuerdo, otros no y muchos otros no saben qué tienen o piensan que tienen uno que no es real.

Sea cual sea nuestro entorno y nuestra forma de ser, hacen un cóctel personalizado que supone la imagen que los demás ven de nosotros. Por más que quieras ser auténtico, son los demás los que te tienen que ver, pues respondemos a nuestros actos, no sólo a nuestras intenciones.

Dándole vueltas al tema, he llegado a la conclusión de que en el mundo hay dos grandes grupos de personas: aquellas que tienen iniciativas y las buscan para vivir en primera persona, y otros que no las tienen y viven de las iniciativas de los demás, buscando saber qué son, pero desde una perspectiva más segura.

Al mismo tiempo y relacionándose con esta perspectiva de la vida, aparece un segundo ítem determinante de las acciones que hacemos. Tendríamos pues aquellas personas que iluminan sin saberlo o no, o lo necesitan hacer, y que con sus ideas dan a otros un motivo para seguirlos y, obviamente, están las personas a las que les gusta y necesitan seguir a aquellos que, para ellos, son espejos, pues se sienten partícipes de aquellas ideas y eso ya los reconforta.

Ampliando y utilizando los extremos de cada uno de los dos ítems tendríamos:
- Personas con iniciativa y personas sin iniciativa.
- Personas con liderazgo y personas lideradas.

Tan sólo esta diferenciación ya nos permite ver cuáles de ellas tienen más opciones de llegar al éxito o al fracaso y las que, al no tomar riesgos, generalmente nunca se equivocarán.

El debate pues está claro: LIDERAZGO o INICIATIVA.



Cada factor definitorio no excluye al otro, es más, es posible encontrar personas con características compartidas. Esto nos llevaría a cuatro combinaciones posibles.

De cara a hacer más comprensibles las líneas siguientes y con un toque de humor, hablaremos de:

- PASTORES: Aquellos que guían por el buen camino.
- OVEJAS: Aquellas que son guiadas.
- ASTRÓNOMOS: Los que quieren conocer el espacio y lo estudian a fondo, pero desde una perspectiva de seguridad.
- ASTRONAUTAS: Los que quieren conocer el espacio y vivirlo en primera persona mejorando su iniciativa, aunque con riesgo.

Ya entrando en materia de baloncesto o deporte, por poner ejemplos afines a nuestro ramo, tendríamos 4 posibles combinaciones, todas ellas extrapolables a roles de equipo o staff técnico:

PASTOR ASTRONAUTA:
Líder puro, a quien apasiona el riesgo. Cree y está convencido de que todo es posible. Dispone de mucha seguridad en sí mismo y tiene la iniciativa para ir más allá. No le da miedo retroceder si se equivoca.

Tiene capacidad para liderarse y liderar a los demás tomando decisiones, aunque éstas le lleven a lo desconocido. Disfruta del reto.

Puede responder tanto a primer entrenador como a segundo con altas competencias, que ya no és tan normal.

Veamos algunos ejemplos:

- Josep Guardiola (FCB)
- Ricard Casas (Lleida)
- Xavi Pascual (FCB)
- Dimitris Itoudis (PAO)
- Zelko Obradovic (PAO)



PASTOR ASTRÓNOMO:
Líder puro, pero que no está para riesgos innecesarios si no está claro el resultado, poco soñador y demasiado realista, cree que las estrellas no se pueden tocar. Tiene iniciativa, pero reducida dentro del marco que él conoce y tomará decisiones siempre dentro de este espectro.

Tiene capacidad para liderar y para hacerlo con los demás. Experto en lo que sabe y muy convincente de inicio.

Puede responder tanto al papel de primer entrenador como de segundo dentro de un marco de más de veteranía.

A este perfil responden:

- Phil Jackson
- Bozidar Maljkovic
- Luís Aragonés



OVEJA ASTRONAUTA:
Seguidor relativo, está a la sombra, pero en primera línea de fuego, ya que quiere vivir al máximo de las situaciones que viva su líder, pues no se conforma sólo en saber y absorber.

Quiere tocar las estrellas, pero le toca estar posición de segundo plano, pues no tiene, o no ha podido tener, la oportunidad de ser pastor, pero es su inquietud.

También puede ser el perfil de antiguo pastor que, viendo que se ha quedado atrás, quiere estar de segundo en posición de seguridad respecto a un primer joven e impetuoso a quien poder asesorar, si es necesario.

Entraría también aquel entrenador que no tiene aspiraciones de primero, pero que quiere avanzar en el conocimiento del deporte desde dentro y desde la seguridad de ser segundo o tercero, sin asumir tantos riesgos en las decisiones.

Generalmente responde a segundos entrenadores jóvenes, o primeros entrenadores veteranos con autoconciencia de mejora que pasan a segundos, o veteranos con inquietudes.

Ejemplos como:

- Iñigo Zorzano. (FCB)
- Tito Vilanova (FCB)
- Carles Marco (Ass Manresa)
- Agustí Julbe (FCB)



OVEJA ASTRÓNOMA
Seguidor nato, con la única intención del conocimiento desde la seguridad, no suele tener iniciativas, es un muy buen súbdito, se conforma al mirar las estrellas, a pesar de estar lejos.

Quiere saber pero manteniendo su marco de seguridad. Necesitan que alguien les diga lo que deben hacer y de esta manera se encuentran mejor.

En algunos casos no forman parte ni de un staff técnico pero, desde fuera, los siguen a todas partes intentando saberlo todo.

Este rol lo podrían tener tanto entrenadores que ya no quieren estar delante, quemados generalmente o con ganas de re-ilusionarse. Entran los segundos entrenadores o terceros que no tienen tiempo para el equipo y están allí para ayudar. Y también, en mi opinión, entrarían aquí todo aquel cúmulo de periodistas críticos permanentes y de opinión que buscan y sufren por el equipo, pero que no pierden el puesto si éste gana o pierde.

Ejemplos:

- Aitor Karanka
- 2 º entrenadores de antes.
- Jordi Robirosa




Estos cuatro grupos obviamente no son cerrados, en el sentido de que existen gradaciones hacia cualquiera de los otros grupos, según los matices, la personalidad, el rol adquirido, etc.

Así, podríamos decir que, a veces, con la edad y la experiencia, los pastores astronautas se vuelven más astrónomos y, de igual manera, con el tiempo, los líderes acaban siendo ovejas y viceversa.

Lo que hay que tener claro es qué rol quieres o hacia dónde quieres evolucionar o involucionar.

Pues no hay que negar que el camino de un rol a otro existe, lo que pasa es que, a menudo, en algunos casos, es muy difícil.

En el siguiente gráfico, un "concéntrico de roles", se ve como todos ellos permiten ir de un lugar a otro. Se podría completar marcando la resistencia al cambio en función de la direccionalidad, pero creo que se puede intuir.

En este mismo gráfico me he permitido situar al Pastor astronauta en posición central, pues es lo que para mí motiva el movimiento y la evolución de una sociedad, los líderes emprendedores después caen, pero siempre han impulsado nuevas ideas y cambios.





El paso normal de evolución suele ser:

Oveja Astrónoma a Oveja Astronauta a Pastor Astronauta a Pastor Astrónomo y volvemos a Oveja Astrónoma.

Aunque en algunos casos se saltan pasos o te hacen saltar, por ejemplo es normal ver como un jugador le hace entrenador y desde el primer día es innovador y dinámico, ganando, aparte del cargo, el liderazgo real asociado y manteniéndose años en la posición de Pastor Astronauta con éxitos, como es el caso de Obradovic o de Pep Guardiola.

Otros, como sabemos, cambian de equipo cada uno o dos años, y siempre haciendo lo que saben hacer, sin novedades, incluso, dejando de entrenar y fichando por equipos inverosímiles que buscan un líder astrónomo y no arriesgan por el astronauta.

Javier Clemente o Camacho inician aventuras siempre con el mismo formato. Son ejemplos claros.

Dejando clara esta diversificación de roles en función del cual te ven y el cómo eres, sería divertido ver hasta qué punto diversos roles pueden coexistir en un mismo staff técnico. Sorprende por ejemplo el staf de Panathinaikos con Obradovic y Itoudis, los dos claros líderes astronautas y consiguiendo el éxito y otros como el del FC Barcelona con Pascual, con su staff más en segundo lugar, también lo han conseguido.

Las preguntas abiertas radicarían en qué podría pasar si el primer entrenador es Pastor Astrónomo y el segundo es pastor astronauta, o el primero es oveja astronauta, y el segundo es pastor astrónomo, etc.

Ya cerrando este artículo, me gustaría dejar claro que lo más importante, no es el cargo que se ocupa o el rol que te dan, sino el cómo aceptas este rol dentro de tu propia coherencia como persona, con tus valores. Pues tu satisfacción y paz interior muy probablemente vengan dadas en este sentido.

Os dejo este vídeo en tono de humor, a ver qué roles hay reconocéis!





http://www.caballol.es

Esteve Caballol

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